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软件项目管理规划阶段有哪些事?

发布时间:2021-09-10
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  (1)项(xiang)(xiang)目(mu)范围规划。包括给出项(xiang)(xiang)目(mu)背景描述、项(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)标描述,对项(xiang)(xiang)目(mu)工作(zuo)结构(gou)进行(xing)分解(WBS)。制订(ding)里(li)程碑计划和工作(zuo)责任分配矩(ju)阵。
  (2)编(bian)制(zhi)(zhi)项目(mu)(mu)工(gong)作计划(hua)。项目(mu)(mu)工(gong)作计划(hua)编(bian)制(zhi)(zhi)要依据合同对工(gong)期的(de)约(yue)定(ding)和(he)要求、里程碑计划(hua)、WBS,参照公司类(lei)似项目(mu)(mu)的(de)历史信息和(he)项目(mu)(mu)内外(wai)部条件,各种资源状况(kuang)等内容,编(bian)制(zhi)(zhi)项目(mu)(mu)工(gong)作计划(hua),常用的(de)技(ji)术(shu)方法是PERT网络技(ji)术(shu)、甘特图(tu)法。具体包括项目(mu)(mu)进度计划(hua)、项目(mu)(mu)人力资源计划(hua)、项目(mu)(mu)费用预(yu)算、风险控制(zhi)(zhi)计划(hua)、质m控制(zhi)(zhi)计划(hua)、项目(mu)(mu)采购(gou)计划(hua)、培训计划(hua)和(he)方案评(ping)估计划(hua)。
  (3)设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项目正规外围买球app:测试方案
  (4)确(que)定信息沟通与披(pi)露渠道。确(que)认项目(mu)沟通的渠道和(he)方式,建(jian)立项目(mu)信息披(pi)露机制(zhi)。
  (5)项目信息管理。通过专用的正规外围买球app:项目管理软件为项目编号建立信息档案,详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料,要求项目组随时提交项目信息,逐步建成一个项目信息管理知识库。
 
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